Na szczycie nowej infekcji koronawirusa nasze kadry i pracownicy znajdują się na pierwszej linii produkcji i pracy na ryzyko zakażenia przez wirusa. Dokładają wszelkich starań, aby zaspokoić potrzeby dostaw klientów i wypełnić plan rozwoju nowych produktów na czas, a szczerze planują dokładnie na przyszłe cele polityczne i plany działania. Mam szczerą nadzieję, że wszyscy zajmie się swoim zdrowiem, przezwyciężą wirusa i powitają przybycie wiosny z dużą morale i wyleczyć swoją budowę ciała.

W ubiegłym roku sytuacja makroekonomiczna była bardzo poważna. Zarówno popyt krajowy, jak i zagraniczny znacznie spadł w drugiej połowie roku. Allwin od wielu lat stanął przed najcięższym testem. W tej niezwykle niekorzystnej sytuacji firma współpracowała od góry do dołu, aby utrzymać roczne wyniki operacyjne bez dużych wahań, i stworzyła nowe wydarzenia biznesowe i nowe możliwości rozwoju w obliczu przeciwności losu. Wynika to z naszego wytrwałości na właściwej ścieżce biznesowej i ciężkiej pracy wszystkich pracowników. Patrząc wstecz na 2022, mamy zbyt wiele rzeczy, które warto się przypomnieć, i zbyt wiele akcentów i emocji, aby zachować w naszych sercach.

Czekamy na 2023 r., Przedsiębiorstwa nadal stoją przed poważnymi wyzwaniami i testami. Sytuacja eksportowa spada, popyt krajowy jest niewystarczający, koszty znacznie się zmieniają, a zadanie walki z epidemią jest uciążliwe. Jednak możliwości i wyzwania współistnieją.AllwinDziesięciolecia doświadczenia w rozwoju mówią nam, że bez względu na to, kiedy wzmacniamy naszą pewność siebie, ciężko pracujemy, ćwiczymy nasze umiejętności wewnętrzne i bądźmy sami, nie będziemy się bali wiatru i deszczu. W obliczu możliwości i wyzwań musimy celować wysoko, zwiększyć innowacje, zwracać szczególną uwagę na rozwój nowych produktów i rozwój nowych biznesu, kompleksowo poprawić poziom zarządzania przedsiębiorstwem, przywiązać wagę do szkolenia personelu i budowania zespołu oraz podejmować wysiłki nie mniej niż ktokolwiek inny, na naszą wizję korporacyjną i cele odważnie.