Kluczowe punkty szkolenia w zakresie przywództwa:

1. Celem celu jest wskazanie

Zaczynając od poczucia celu, czyli „posiadania sedna w sercu”, poprzez „dobrze wykorzystując wartość celu 6”, odważ się myśleć, odważ się mówić, odważ się działać, odważ się mylić, odważ się na refleksję i odważ się na zmianę, co wzbudza silną refleksję i rezonans wśród wszystkich. „Odważ się mylić” to najważniejsza i jedna z najważniejszych cech lidera. Powinien on brać odpowiedzialność nie tylko za własne błędy, błędy swoich podwładnych, ale także za błędy swojego zespołu.

2. Tylko znając prawo sukcesu, możesz stale rozwijać swój umysł

Zarządzanie ludźmi polega na wyjaśnianiu praw rozwoju rzeczy i pełnym mobilizowaniu entuzjazmu pracowników. Opanowanie prawa rozwoju rzeczy oznacza opanowanie fundamentalnej metody rozwiązywania problemów. Tylko poprzez ciągłe doskonalenie praktyki, ciągłe podsumowywanie i refleksję możemy odkryć prawo rozwoju rzeczy. Stosuj metodologię PDCA Dai Minga, buduj stabilny system kontroli jakości, stale podsumowuj i analizuj praktykę oraz osiągaj cele.

3. Głęboka analiza menedżerów pięciu szczebli w celu zbudowania spójnego zespołu

Trzymaj się dobrych, pierwotnych intencji, umiejętnie wykorzystuj krytykę i pochwały oraz bądź mądrym liderem-coachem. Wychowanie pracowników z „niechętnych, nieśmiałych, niewiedzących, niezdolnych” do „chętnych, odważnych, wykwalifikowanych, zdolnych do koordynacji” stanu samozapłonu wymaga ogromnego wysiłku i istnieje wiele sposobów i ścieżek do znalezienia. Stwórz zespół organizacyjny, którego przewodnią ideologią jest tworzenie wartości dla klientów, zjednoczenie siły wszystkich, służenie interesom wszystkich, poszukiwanie wspólnego mianownika i szacunek dla różnic, utrzymywanie sprawnego kanału komunikacji, aby członkowie zespołu potrzebowali zespołu, ufali zespołowi, rozumieli zespół, wspierali go i karmili go błędami.